فروشگاه اینترنتی لوازم خانگی — خرده‌فروشی آنلاین
یک صفحه که جای هفت گزارش را گرفت
هر دپارتمان گزارش خودش را می‌ساخت و اعداد با هم نمی‌خواند. یک تعریف واحد برای شاخص‌ها نوشتیم و همه را روی یک منبع بردیم.
- سال
- ۲۰۲۴
- صنعت
- خرده‌فروشی آنلاین
۰۱چالش
جلسهٔ هفتگی مدیران معمولاً با بحث دربارهٔ درستی اعداد شروع می‌شد. تیم فروش یک رقم می‌داد، مالی رقم دیگری. هیچ‌کدام دروغ نمی‌گفتند؛ فقط «فروش» را متفاوت تعریف کرده بودند.
۰۲تحلیل
- ۰۱ریشهٔ اختلاف اعدادسه تعریف موازی از «سفارش موفق» وجود داشت که در مرجوعی و لغو با هم فرق داشتند.
- ۰۲گزارش‌هایی که کسی نمی‌خوانداز هفت گزارش هفتگی، فقط دو تا واقعاً در تصمیم استفاده می‌شد. بقیه از سر عادت ساخته می‌شد.
- ۰۳تأخیر دادهداده‌ها شبانه به‌روز می‌شد، پس تصمیم‌های صبح همیشه یک روز عقب بود.
۰۳معماری راهکار
۰۱ — معماری راهکار
منابع
- فروشگاه
- درگاه پرداخت
- انبار
- پشتیبانی
۰۲ — معماری راهکار
انتقال
- ETL زمان‌بندی‌شده
- اعتبارسنجی
- بررسی سلامت منبع
۰۳ — معماری راهکار
مدل
- فرهنگ‌نامهٔ شاخص
- جدول‌های تجمیعی
۰۴ — معماری راهکار
مصرف
- داشبورد مدیریتی
- داشبورد عملیات
- هشدار انحراف
۰۴نتیجه
- زمان آماده‌سازی گزارش هفتگیحدود ۶ ساعتخودکار
- تعداد تعریف «فروش»۳۱
- تازگی دادهشبانههر ۱۵ دقیقه
- گزارش‌های حذف‌شده۷ گزارش۲ داشبورد
ابزارهاPostgreSQLMetabasePython ETLSlack Alerts
قدم بعدی
پروژهٔ شما هم شکل مشابهی دارد؟
اگر جایی از این روایت آشنا بود، احتمالاً می‌توانیم کمک کنیم.