یک شریک، نه یک پیمانکار

پشت این برند

کار من از یک مشاهدهٔ ساده شروع شد: بیشتر کسب‌وکارهایی که «مشکل نرم‌افزار» داشتند، در واقع مشکل فرآیند داشتند. ابزار جدید فقط بی‌نظمی را سریع‌تر می‌کرد.

به همین دلیل Pioniore از ابزار شروع نمی‌کند. اول فرآیند را روی کاغذ می‌آوریم، جاهایی که کار گیر می‌کند را پیدا می‌کنیم، ساختار را اصلاح می‌کنیم و تنها بعد از آن سراغ اتوماسیون و هوش مصنوعی می‌رویم.

نتیجه‌ای که دنبالش هستم، یک داشبورد شلوغ نیست؛ این است که مدیر مجموعه صبح که می‌آید، بداند دیروز چه اتفاقی افتاده و امروز کجا باید تصمیم بگیرد.